江大委〔2006〕37号
关于推荐处级后备干部的通知
为建设一支素质优良、结构合理、数量充足、能够适应新时期学校加快发展、科学发展、和谐发展需要的处级后备干部队伍，根据《江南大学校、处两级领导后备干部选拔管理暂行办法》（江大委〔2002〕50号）的有关精神，从学校干部队伍建设的实际出发，经研究，决定于今年年底前在全校开展推荐处级后备干部工作。
一、指导思想
推荐处级后备干部，要以党的十六届四中、五中全会精神为指导，认真落实科学发展观和正确的人才观、政绩观，坚持干部队伍建设“四化”方针和德才兼备原则，注重干部的综合素质和发展潜力，注重群众对干部的公认程度，坚持标准，严格程序，积极推进干部人事制度改革，以创新的思路和宽广的视野开展选拔推荐和培养管理工作，为把我校建设成为特色鲜明的高水平大学提供坚实的组织保证。
二、处级后备干部条件和结构要求
处级后备干部，应具有较强的事业心责任感和良好的思想政治素质，身体健康；推荐对象的年龄一般应在45周岁以下（1961年1月1日以后出生），以35周岁左右为主体，着力选拔一批30周岁以下的优秀年轻干部进入处级后备干部队伍；应具有大学本科以上学历、中级以上职称，要重视推荐具有博士学位、正高职称的年轻同志；在形成合理的年龄、学历、职称、专业和知识结构的同时，推荐对象应具有一定的实践经验和管理潜力。对于工作实绩和能力有突出表现的同志，可不受上述条件限制。推荐对象不受本院系（单位）范围的局限。
三、选拔推荐工作程序
1、民主推荐。要努力扩大教职工在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权，选拔推荐处级后备干部一般须经过两轮民主推荐。第一轮民主推荐，由各院系（单位）党委（党总支、直属党支部）组织召开民主推荐处级后备干部会议，全体教职工参加会议，会上采取无记名填写《江南大学处级后备干部民主推荐表》的方式进行民主推荐。要安排专人搞好汇总统计，并填写《江南大学处级后备干部推荐情况汇总表》。在汇总统计基础上，对第一轮推荐中得票相对集中的对象进行第二轮民主推荐，由院系（单位）党委（党总支、直属党支部）委员、行政领导班子成员、分工会主席、分团委书记、教授、办公室主任、党委（党总支、直属党支部）秘书、民主党派校级组织主要负责人等参加，各院系（单位）要制作第二轮民主推荐表和推荐对象简介表（姓名、性别、年龄、民族、党派、学历学位、职务职称、学习工作简历）。机关范围内民主推荐由机关党总支牵头组织，第一轮民主推荐以部门为单位进行，由各部门主要负责人召集部门全体成员开展推荐工作；第二轮民主推荐通过召开机关党总支委员扩大会议（扩大对象为机关各部门正职）进行。
2、确定推荐人选。各院系（单位）党委召开党政联席会，根据两轮推荐结果和处级后备干部任用条件、拟任岗位的具体要求，综合考虑推荐对象的基本素质、工作实绩和发展潜能，研究确定上报名单。要求处级后备干部人数按不少于所在院系（单位）现职领导配备数1∶1的比例推荐。其中党外后备干部、妇女后备干部占一定比例，条件比较成熟、近期可进领导班子的人选不少于三分之一。同时要考虑干部的上下交流、单位及部门之间交流的需要。
3、上报推荐材料。各院系（单位）要认真填写《江南大学处级后备干部信息采集表》，随《江南大学处级后备干部推荐表》、《江南大学处级后备干部推荐情况汇总表》上报校党委组织部。
4、校党委审定。校党委组织部汇总审核各院系（单位）报送材料，报党委常委会讨论审定，并在一定范围内公布。
四、处级后备干部的培养管理
1、要加强实践磨炼。处级后备干部在进入拟任岗位前，要有意识地让他们担任相关的任务，安排他们承担“急、难、重”的专项工作，促使他们在实践中加快成长。各院系（单位）要将重点培养对象放到实职岗位上进行锻炼，使他们在实践中经受磨炼，增强管理意识，积累管理经验，增长管理才能。
2、要加强学习培训。制定年轻干部培训培养计划，加大经费支持力度。积极选送处级后备干部到上级党校、干校参加学习培训，促使他们开阔眼界，增长见识，增强竞争意识。校党校每年度要组织年轻干部培训班，加强理论、管理业务等相关知识的培训，着力培养和提高管理能力。后备干部管理知识的培训还要通过网络推进培训，加强自学提高。
3、要加强挂职锻炼和换岗交流。着力推动院系（单位）间、校内外的换岗交流和挂职锻炼，全面深入地接触了解社会和兄弟高校，学习管理工作中的优势和长处，学习兄弟高校在管理理念、制度机制上的特色和经验。要有步骤地推进干部换岗交流，本着缺什么补什么的原则，让处级后备干部在多个岗位得到锻炼，不仅在院系（单位）内部进行换岗锻炼，还要在院系（单位）之间及与机关部门之间进行换岗交流。
4、要加强滚动管理。落实后备干部滚动管理措施，对培养情况好、成熟程度高的后备干部，加大与处级干部聘任工的衔接与挂钩；对不宜继续作为后备干部培养的，要适时作出调整。
5、要加强考察沟通。对后备干部要加大日常考核的力度，同时要结合年度考核，每年对后备干部开展一次综合考察评价。落实处级后备干部谈话制度，院系（单位）党政主要领导和党委组织部都要有针对性地开展谈话，沟通思想和工作，加强教育和指导。
五、工作要求
1、要统一思想、提高认识。处级后备干部工作是一项重要的基础性工作，也是一项重要的战略性工作，直接关系到领导班子建设的质量和水平。各院系（单位）要充分认识开展这项工作的重要性，加强领导，抓好落实。要强化后备意识，在推荐优秀年轻干部作为后备人选的同时，注意给予优先提拔重用。要共同严把处级后备干部人选的质量关、程序关、选拔关。
2、要落实措施，开拓创新。认真分析处级后备干部队伍建设的现状，着眼长远发展，提高工作的前瞻性、计划性和科学性，在加强培养、科学管理、大胆使用上积极探索和实践，努力提高成效。
3、要明确责任，抓好落实。各院系（单位）要认真研究，抓紧部署，组织实施好推荐上报工作。要妥善处理推荐处级后备干部工作与当前学校重点工作的关系，注意在推进本科评建等重点工作过程中物色优秀人选。
4、时间安排。各院系（单位）可在11月20日前根据文件精神对推荐工作进行酝酿，12月份结合年度考核开展推荐工作，并于年底前报送相关材料到党委组织部。明年起，每年年度考核结束后，将《江南大学处级后备干部年度考察表》报校党委组织部。
附件：1. 《江南大学处级后备干部推荐表》
2. 《江南大学处级后备干部推荐汇总表》
3. 《江南大学处级后备干部信息采集表》
4. 《江南大学处级后备干部年度考察表》
中共江南大学委员会
2006年10月24日
主题词：后备干部推荐通知
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党委办公室 2006年10月24日印发
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共印：50份
